Система связана с применением


Как повысить производительность труда на рабочем месте

ЗАКАЗАТЬ

Система 5 «S» — это инструментальная методика бережливого производства, направленная на организацию эффективного рабочего пространства. 5С обеспечивает рост результативности в таких направлениях как: производительность, безопасность и качество. При этом, в результате реализации данной методики формируется и новая культура производства. Своим названием данный подход обязан тем, что состоит из 5 последовательных шагов, каждый из которых в своем названии имеет первую букву «С». Примечателен тот факт, что система 5С имеет наименование этапов с одной и той же буквы на трех языках: японском, английском и русском, поэтому часто можно встретить как русскоязычное название Система 5S, так и с английской буковой «S» (5S).

Первый шаг Системы бережливого производства 5S - Сортировка связан с мероприятиями по определению необходимых для работы элементов производственного окружения и удалению всего ненужного, излишнего, неисправного. Это один из самых сложных этапов Системы 5С, так как признавать ненужность предметов, находящихся на рабочем месте, для большинства людей бывает достаточно сложной задачей в психологическом плане. При этом происходит слом привычного порядка, формировавшаяся годами система организации трансформируется 5С по совершенно иному укладу. Именно поэтому важно на этом этапе предпринять максимальные усилия по разъяснению принципов и предназначения Системы 5С и вовлечению сотрудника, владельца рабочего места в процессы преобразований.

Второй шаг Системы 5S - Создание своих мест или Систематизация нацелен на максимально рациональное размещение необходимых в работе предметов в рабочей зоне. Ключевой принцип этапа: чем чаще используется, тем ближе располагается. При этом предполагается системное использование принципов эргономики. 5С в этом плане направлена не только на достижение результатов в производительности, но и на создание комфортных, безопасных условий для работы. Данный этап Системы бережливого производства 5С так же активно задействует инструментарий визуализации рабочего пространства: маркировка, зонирование, метод теней (оконтуривание) и др.

Третий шаг Системы 5S – Содержание в чистоте обеспечивает организационно-технические условия для поддержания рабочего пространства в чистоте на постоянной основе. На этом этапе устраняются источники загрязнения, разрабатываются графики и стандарты уборки и чистки. И в плане системности 5С на третьем этапе предусматривает обеспечение всем необходимым инвентарем и средствами (тряпки, щетки, чистящие средства, ведра и т.д.) рабочих мест и пространства.
Если первые три шага Системы 5S формируют новый, эффективный облик рабочего пространства, то четвертый этап – Стандартизация предполагает закрепление достигнутых успехов в виде стандартов рабочего места. На этом этапе разрабатываются организационные стандарты, которые в лаконичной и визуализированной форме (обычно это фотография рабочего пространства, обустроенного по системе организации рабочего места 5S) закрепляют существующий порядок. При этом все элементы визуализации рабочего пространства так же являются элементами стандартизации, препятствующие скатыванию системы в первоначальный хаос.

Пятый шаг призван замкнуть цикл функционирования Системы 5S, так как Совершенствование и Соблюдение обеспечивают реализацию философии кайдзен и непрерывную работу по закреплению навыков у сотрудников по поддержанию порядка на рабочих местах. Как и первый заключительный этап Системы 5S имеет определенную дополнительную сложность управленческого характера. Так как методика направлена на формирование новой культуры производства, то есть некой привычки, то особая нагрузка в рамках реализации пятого шага ложится на управленцев всех уровней: от линейных до ТОПов. При этом пятый шаг Системы 5S направлен еще и на продолжение совершенствования эффективности организации рабочего пространства и предполагает тесную интеграцию с Системой подачи предложений по улучшениям.

Система 5S направлена не регулярную, каждодневную работу всего коллектива компании, так как нацелена на формирование эффективной корпоративной культуры, поддерживающей эффективную производственную систему.
Организация как система – это то, что нам нужно.


Визуализация – метод представления информации в виде оптического изображения (например, в виде рисунков и фотографий, графиков, диаграмм, структурных схем, таблиц, карт и т. д.).

 

 

 

Курс «Система 5S. Визуализация» направлен на формирование навыков организации эффективного рабочего пространства у представителей различных функциональных подразделений предприятия. При этом допускается участие как специалистов так и руководителей, та как каждый на своем уровне обеспечивает развитие Системы 5S и вносит свой вклад в реализацию проектов по бережливому производству.

 

Программа курса «Система 5S. Визуализация» содержит следующие этапы:

Знакомство с моделью «Дао Toyota». Основы системы 5S и цели ее освоения. Преимущества от освоения системы 5С и возражения против нее. Этап 1 – сортировка, во время которого вы узнаете о «красных бирках», сможете создать свои бланки для них и правила «отстойника», а также разработать контрольные списки для сортировки. Этап 2 – создание «своих мест». На этом этапе вы научитесь правильно выбирать места и способы хранения необходимого вам на рабочем месте инструмента, узнаете о различных специализированных местах (контейнерах) для хранения или перемещения рабочего инструмента. Также вы сможете разработать контрольные листы наведения порядка. Этап 3 – создание чистоты. Вам дадут советы по уборке и по поддержанию внешнего вида рабочего места, а также расскажут о профилактических мерах наведения чистоты. Этап 4 – стандартизация. Стандартизация – как закрепление лучшего опыта. Стандартизировать – значит предотвратить уход от постоянной реализации первых трех этапов и обеспечить их ежедневное и полномасштабное применение. Вы научитесь создавать стандарты своих рабочих мест для установления лучшего и простейшего способа выполнения работы, обеспечения основы для обучения, аудита и диагностики. Этап 5 – соблюдаем и совершенствуем. Необходимо закрепить ответственность каждого работника, помочь выработать правильные привычки, закрепить навыки соблюдения правил и их улучшения. Рейтинг системы 5S. Совершенствование невозможно без установления какой-то точки отсчета, с чем нам сравнивать достигнутые результаты. По проведенным аудитам составляем рейтинг того, где мы сейчас находимся. Смогли ли мы улучшить состояние по сравнению с предыдущим периодом? Какой из критериев необходимо «подтянуть»? Измерение потенциала экономии от освоения системы 5S. Визуализация. Визуальный менеджмент - как эффективный метод управления предоставления информации и материальных объектов ясным понятным способом. Преимущества визуального контроля. Визуализация с примерами системы 5S. Использование визуализации в системе 5S. Информирование персонала о состоянии (параметрах, проблемах) процесса. Расположение всех инструментов, деталей, таким образом, чтобы они были легко видимы.

Во время данного курса вы:

Освоите методики и приобретете практические навыки проведения и оценки мероприятий системы 5S. Узнаете о принципах организации рабочего места по системе 5S. Сможете оценивать потенциал экономии от освоения системы 5S. Составить программу развертывания методик системы 5S на предприятии.

Разработаете макет информационного стенда для визуализации проблем, обсуждаемых на данном курсе. 

 

Смотрите также: бережливое производство, кайдзен.

Программа может проводиться как в открытом, так и в корпоративном формате.

БЛОГ о системе 5S

ФОТООТЧЕТ С ПРОЕКТОВ

Предоставить дополнительную информацию и ответить на все Ваши вопросы всегда готовы лучшие специалисты нашей компании:

Тел. 8 800 2000 915, E-mail:

ЗАКАЗАТЬ

 

ДРУГИЕ УСЛУГИ ГК "ОРГПРОМ"



Источник: http://www.orgprom.ru/uslugi/corporate_programs/sistema_5s.html


Поделись с друзьями



Рекомендуем посмотреть ещё:


Закрыть ... [X]

Похожие новости


Выкройки кошек для подушек
Вяжем с мелкой детские кофточки для девочек видео
Пальто для девочек с выкройками
Как плести хвост с резинками
Краски для росписи по телу


Система связана с применением
Система связана с применением


Шестидесятеричная система счисления Википедия
Автоматизированная система управления Википедия



ШОКИРУЮЩИЕ НОВОСТИ